水电生产状况及其对沿海地区煤炭市场的影响

为进一步拓展北美市场，吴闯深入北美市场进行产品调研，研究分析北美压路机行业标准，调研竞争对手产品。

组委会将继续统筹安排好媒体宣传，以专题报道、专题采访、重点访谈、重要时间节点活动安排等方式，通过百家以上国内外新闻媒体，以杂志、网站、微博、短信、微信公众号、海外专业媒体、新闻邮件和直邮宣传等形式，全方位、多角度、多语种向国内外重点观众国家和地区发布动态新闻，扩大中国首届国际租赁与技术装备博览会的影响力。五是切实将高质量做好博览会运营方案做实落地。

自2017年起，国务院将每年5月10日设立为中国品牌日,品牌日的建立可强化全社会的品牌意识，推动打造更多真正能够代表中国的优势品牌。将针对性的加强对重点用户、重点观众的邀请力度，开展用户走访，从用户和观众的角度出发，深化展会的活动安排，努力使广大用户和观众称心而来、满意而归。四是具有规范的服务和完善的功能。展览会规模将达到1.2万平方米，其中室内不低于1万平方米，室外面积2000平方米以上，参展商300家以上，预计专业观众超过2万人次。它能代表该行业的发展方向，拥有较强的声誉和可信度。

二是大力加强用户邀请和观众组织工作。进一步通过多渠道多方式加强与拟参展企业的交流与沟通，组织召开展商座谈会，听取意见建议，为参展企业提供全方位的服务和便利。约法三章现在已经成为全体潍柴干部的必修课，每一位领导干部都牢记于心，内化为行动自觉。

从那一刻起，在国企改革的道路上，他始终义无反顾，置之死地而后生。2019年5月24日，李克强总理视察潍柴，勉励潍柴人打造面向世界、竞争力强、屹立不倒的质量、品牌和信誉，让潍柴动力、让中国装备的动力奔腾不息!不负总书记嘱托，不负新时代机遇，谭旭光带领潍柴系站到了世界行业之巅，得到全社会的肯定，先后荣获山东省劳动模范全国五一劳动奖章全国劳动模范全国优秀创业企业家意大利莱昂纳多国际奖齐鲁时代楷模齐鲁杰出人才奖新中国成立70周年最美奋斗者全国创新争先奖光华工程科技奖等一系列荣誉称号。他用约法三章唤醒人心涣散、庸碌无为的潍柴领导干部，让全体职工看到希望，重振信心。坚持以我为主、链合创新，加大自主创新力度和投入，10年来仅发动机研发投入就达300多亿元，建立了内燃机可靠性国家重点实验室国家智能制造示范基地等众多顶级创新平台。

约法三章得到多位党和国家领导人的充分肯定，中纪委、中宣部、国务院国资委曾专门组织调研、集中宣传，在全国国资系统发文学习。德国博世集团董事局主席、CEO邓纳尔博士称赞它代表了柴油发动机发展史上的历史性突破，成为全球柴油机热效率的新标杆。

在改革攻坚的主战场、转型突破的最前沿、科技研发的第一线，谭旭光这个斗牛士，跟自己斗、跟落后观念斗、跟违背初心斗、跟核心技术缺失斗、跟国内国际市场斗……拆庙搬神搞改革、闪电抄底德隆系、智斗国际资本大鳄、首创动力总成商业模式、建设全球创新体系……谭旭光的每一个故事都是一场惊心动魄的斗争。谭旭光常说，他从不为世界500强目标而并购，而是聚焦企业急需、行业高端、技术瓶颈。改革开放的春风吹遍祖国大地，也吹进了潍坊柴油机厂。全球每年飞行近40万公里谭旭光带领第一代外贸人开启潍柴海外业务的第一个黄金时代，多年海外历练和亲身经历多次金融危机的洗礼，培养了他的世界眼光、全球视野。

他始终认为以上率下、带好团队是实现事业成功的必要条件。这是谭旭光提出的新梦想。2020年11月24日，全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。这些在潍柴危难之际的改革，为之后的高质量发展提供了极其重要的前提条件。

他为团队立起规矩和准则，打造了一支价值观高度一致、有梦想和激情、被全行业公认的钢铁团队虎狼之师。面对十几年房地产、金融行业的高回报诱惑，谭旭光始终不被忽悠，坚守主业，他说我要把发动机卖得比房地产还赚钱。

1998年，面对企业濒临破产的严峻形势，谭旭光领导潍柴实施大刀阔斧的国企市场化改革，大力推进人事、劳动用工和分配三项制度改革;破除铁交椅、铁饭碗、铁工资，建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制，干部由750人减到219人，在岗职工总数由14000人减到8000人;创造性提出并完成三三制改革，在当时率先实现主辅分离、轻装上阵、健康发展。从对抗改革到被动接受，再到主动适应、支持改革，中国重汽全体员工对新班子高度认可，实现观念的转变、文化的认同、生态的优化，这一改革复制仅仅用了两年时间。

很多人都说，山东需要更多的谭旭光。2019年3月20日，为表彰谭旭光在战略重组意大利法拉帝集团及推动中意两国经济交流中作出的突出贡献，意大利政府授予他2018年度莱昂纳多国际奖。谭旭光荣获全国劳动模范称号，赴京参会并接受表彰。他那铿锵有力的发言赢得13次掌声。不争第一就是在混潍柴人说20多年来没见谭旭光休过一天班。国企改革要敢于亮剑谭旭光刚在潍柴上任就将改革的第一剑砍向了自己的父辈，取消了所有的免费水电气福利。

1998年，潍柴濒临破产，14000多人面临失去饭碗的困境，年仅37岁的谭旭光在上级党委、政府的支持下，被推上潍坊柴油机厂这一大型国有企业一把手的岗位，在当时全国机械行业引起轰动。重组后的协同效应凸显，海外企业全部实现盈利。

改革也触动了一些人的奶酪，面对各种挑战，他始终不为所动，他说我已经做好了把骨灰盒放在济南英雄山上的准备。10年时间，他将潍柴的出口创汇从30万美元提升到6000万美元，成为全国机械工业出口创汇的典范。

人民日报报道 先进制造业位于价值链中高端，是全球争夺的战略资源，也是撬动经济高质量发展的重要支点。1977年，谭旭光进入潍坊柴油机厂，第一份工作就是做产品试验员，参与我国坦克柴油机的研发试制工作。

通过一系列战略合作，企业突破了一大批关键核心技术，为我国高端制造业发展打通了瓶颈、补齐了短板。2009年起，他抓住机遇，先后投资并购法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲和林德液压、美国德马泰克、美国PSI、英国锡里斯、加拿大巴拉德公司、德国欧德思及奥地利威迪斯等10家国际高科技企业，开创了国内外技术合作共赢新模式。每年的潍柴博士开放日，都会吸引上百名博士生前来，他都会专门抽出时间与他们座谈交流。他像爱护自己的眼睛一样珍惜人才、爱护人才，从2005年引进第一个海外博士以来，每次他都亲自谈，一个一个交心，用他那独有的人格魅力和事业梦想，吸引了一批又一批高端人才到潍柴建功立业。

2020年9月16日，是潍柴人难忘的一天，谭旭光带领团队历时5年，主持开发的新一代WP13H重型柴油机首次突破50%热效率并实现商业化应用，获得国内外权威检测机构认证，在济南向全球发布。20多年来，他带领潍柴人在世界舞台上勇闯科技无人区，引领中国柴油机行业实现从追跑到并跑再到领跑的完美逆袭，打造了中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变的新样本。

他主导成立内燃机可靠性国际技术创新联盟，每年组织国内外上千名专家，研究内燃机行业共性关键技术的未来发展，以开放心态带领行业共同发展。这份决绝源自他对企业的责任担当，源自他坚持改革的公正公平，源自所有领导干部的以上率下。

在谭旭光的带领下，潍柴放眼世界找对手，挑战全球争第一，要么不做，要做就做到最好、干到极致。实现伟大梦想必须进行伟大斗争。

他用实际行动遵循和践行了总书记的谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革，抱残守缺不行。大刀阔斧的改革让中国重汽走上高质量发展快车道，员工充分享受到改革的红利。10年的研发试验学习，让他对柴油机有了深刻的理解，为他以后几十年把握企业的科技战略方向起到至关重要的作用。2002年他首次提出要将发动机做成中国的英特尔芯;2007年他号召全体潍柴人要进军世界500强;2013年他宣誓要打造百年潍柴，永葆基业长青……谭旭光在奋斗中追逐梦想，曾三次与死神擦肩而过。

坚持原则、敢抓敢管，不做老好人，不当太平官;扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事;以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我首先做到，不允许职工做的，我坚决不做。他有浓厚的家国情怀，培育带动产业链几百家国内外企业落户齐鲁大地。

2005年，他整合柴油机、变速器、驱动桥等优质资源，主导建立全球首个独立的重型商用车动力总成研发制造基地，开创全球重型商用车动力总成一体化先河，其重型商用车动力总成关键技术及应用项目荣获2018年国家科技进步一等奖。不争第一就是在混是谭旭光倡导的激情文化，也是全体潍柴人攻坚克难的代名词。

20多年在国有企业主要负责人岗位上，他牢记实业报国、制造强国使命，团结带领广大干部职工，不断造梦、追梦、圆梦，挺起民族动力的脊梁，将潍柴打造成为受人尊敬的工业装备国际化跨国集团。传统业务要超越世界一流水平，新科技、新业态要引领全球行业发展;2025年前收入达到1000亿美元，各主业核心业务进入全球前三，稳居世界500强前200位，打造受人尊敬的国际化工业装备跨国集团。